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抓住企业问题,才是企业发展正道
员工工作
员工工作没有计划;工作汇报写得好,工作执行差;交待的事情不知道执行得怎么样了;主管不知道员工每天在做什么;员工工作效率低,工作饱和度不够。
客户管理
客户管理方式(EXCEL、名片夹、纸质、手机)单一;资料不集中,信息不全,无法做分析和进一步营销。不清楚企业商机情况;不清楚销售人员的任务完成情况等
工作流程
工作审批,时间长效率低;流程混乱,有纰漏,相互推诿;部门各自为政,内耗严重;无法控制风险点(如出差不填写拜访人、内容、职位、目的等);备档不完整,查找不便。
精神传达
会议多且效率低;接受信息的渠道过多;通知公告的传递情况不能及时掌控,查找记录不方便;没有学习平台,员工成长缓慢;企业氛围差,公司文化无法持续有效搭建。
— 软件思想 —
工作模式标准化
统一目标管理,让目标执行层层透明,100%执行到位,团队高效协同,打造统一行动的标准化工作模式
业务管理标准化
建立以客户为中心全方位、动态的业务管理平台
集中管理客户资料、加速客户成交时间,提升客户成交率
业务协同处理如流水线、全面客户分析、客户关怀
知识体系标准化
建立网上企业文化训练平台,员工天天被训练,一把手的声音无处不在,增强企业凝聚力和战斗力
文化建设标准化
建立麦当劳式的人才和管理复制体系,让新人培训提速3倍,人在有改善、人走无影响
本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、
标准问题信息化”的思路,帮助企业实施规范化管理,
实现“继管清楚账之后的运营管理革命”。
让企业高效协同、自动运营,让管理者轻松解脱,
随时随地借助手机、电脑等上网工具掌控公司,
让标准化建设和IT工具成为企业的战略资产。
任我行协同CRM
以《局外管理》为管理宗旨,以标准化建设为管理模式,"CRM-OA-OM-HR-KM"高度集成
建立组织运营管理铁三角,围绕以客户为中心的全方位、透明化的业务管理(市场-销售-生产-服务)
打造企业组织运营的高效协同管理平台。